我認為，執行力=態度+能力+結果，通俗說就是“我認同并愿為之付諸行動”。執行力是企業和個人成功的關鍵要素之一。執行力是一種重要的能力，它需要主動思維、不找借口、果斷抉擇和正確的態度。只有掌握了這些要點，才能夠在工作和生活中取得更好的成績。作為員工，我們應該認識到執行力的重要性，并不斷努力提升自己的執行力，為企業和個人的成功做出更大的貢獻。

態度第一，某種意義上，態度決定一切。態度是內心對某項工作認同程度的直觀體現。認真負責的態度是執行力的重要組成部分。無論是在工作中還是在生活中，態度都是影響成果的決定性因素。同時，在被他人管理時，要有謙虛的態度，學會做好配角，以便更好地發揮個人的能力。此外，相互理解和主動配合也是非常重要的態度。要學會包容和聽取別人的意見，與團隊成員共同努力，達到更好的執行力。公司應當以企業文化建設和品牌培育為契機，大力營造“魯商人”的奮斗精神，加大員工的企業認同感和歸屬感，同時應當多設立精神類評優、鼓勁的榮譽以及可以開展員工敬業度、奉獻度等推選、提升執行力的培訓、活動等，通過一些關懷類舉措提升員工積極工作的主動性。

能力第二，很多時候，我們不缺能力，只是缺乏對事情的認同、認可和全力以赴。這股信仰的不同程度，決定我們能力發揮的程度。作為員工，在具備主動性和創新精神的同時，還要學習具有超前的思考能力和全力以赴的恒心，時刻跟進市場變化和客戶需求的變化，積極主動地去適應和引領變化，并堅持不懈。這就需要自身不斷強化學習能力，就如我們企業文化中的學習理念“持續學習 知行合一 想到盡美 做到極致”所倡導的一樣，公司應當在開展有針對性的且行之有效的能力提升培訓的同時強化從業素養等培訓，要加強談心談話的頻次，從思想層面去傳達精神動力。

拿結果是衡量執行力的唯一標準，衡量執行好壞強弱的標準就是結果，拿不到的結果的執行都是假動作。作為員工，將工作圓滿地落到實處，這才是真正達成了目標，真正地有執行力。在現實工作中，公司和管理層應該用好手中“考核指揮棒”，用合理化的考核向員工要執行力結果，考核設置的科學與精細，就能夠大部分杜絕部署落實“走樣”的現象。同時，對于一個有著良好執行力的員工來說，不應該在決策時猶豫不決，也不要對結果沒有自信，只要有大局觀的意識，在決策和執行中考慮整體的利益，就能付出正確的行動。公司也要設立合理化和人性化的容錯糾錯機制，要公正評價工作中出現的偏差，讓員工能夠“無思想包袱”地全身心投入到工作中。