1月30日，魯商服務召開2026年度工作會議，深入學習貫徹魯商集團2026年度工作會議精神，全面總結2025年度工作，分析當前形勢，安排部署2026年重點工作。魯商集團黨委常委、副總經理劉巖出席會議并講話，魯商服務黨委書記、董事長王忠武部署2026年度工作，魯商服務黨委副書記、董事、總經理寧道舉主持會議。

會議傳達并學習了集團黨委書記、董事長王緒超在集團2026年度工作會議上的講話精神。會議認為，王書記的講話高屋建瓴、內涵深刻，為集團發(fā)展擘畫了藍圖、指明了方向。魯商服務將緊扣“提質”主題與“變革”主線，圍繞客戶、經濟、品牌、功能四大價值提升，著力推動供給、運營、營銷、治理能力全面升級，確保“十五五”良好開局，以實際行動落實集團戰(zhàn)略部署，為加快邁向現(xiàn)代商業(yè)服務領軍企業(yè)新階段貢獻力量。

會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司落實集團戰(zhàn)略部署、縱深推進高質量發(fā)展的關鍵一年。面對新階段、新任務，公司必須堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心目標，全力攻堅克難。一要全面貫徹集團“4個突出、4個加快”戰(zhàn)略部署。提高政治站位，以黨建為引領，深刻把握“提質變革”精神內涵，堅決扛起服務集團大局的重要使命，主動將公司發(fā)展置于集團“一盤棋”中謀劃和推進，以服務集團主業(yè)、賦能集團主業(yè)為己任，切實成為集團戰(zhàn)略落地不可或缺的支撐力量。二要聚力深化“五大創(chuàng)新”。系統(tǒng)推進理念、機制、模式、業(yè)態(tài)、技術全方位革新。理念上要推動戰(zhàn)略認知升維，重構服務價值體系；機制上要攻堅“五控五定”改革，優(yōu)化組織職責，激發(fā)內生動力；模式上要創(chuàng)新業(yè)務運營與服務標準構建；業(yè)態(tài)上要加速布局新興增長賽道，重點突破央國企平臺合作，孵化“一老一小一寵”等潛力業(yè)務；技術上要筑牢“智樞”平臺底座，升級智能引擎，賦能傳統(tǒng)業(yè)務蝶變。三要堅決貫徹“六高”發(fā)展理念。致力于實現(xiàn)產品高品質、服務高標準、組織高敏捷、流程高規(guī)范、運營高效率、發(fā)展高質量。要優(yōu)化“毫厘級”質量評價，強化項目全周期風險管控與應收賬款精細化管理；要以“主動預見、精準滿足”塑造品牌卓著形象；要完善治理格局，提升流程精益水平；要深入開展降本增效，嚴守安全生產與風險防控底線，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。四要凝聚全員奮進合力。要求全體干部職工做到“四要”：要堅定信心、勇?lián)姑褌€人成長融入企業(yè)發(fā)展大局；要凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，樹立“一盤棋”思想，形成攻堅合力；要求真務實、真抓實干，弘揚優(yōu)良作風，確保工作落地見效；要勇于創(chuàng)新、攻堅克難，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，共同書寫公司高質量發(fā)展新篇章。

魯商服務領導班子、總部各部室及各直屬單位負責人現(xiàn)場參會，所屬項目負責人線上參會。