7月8日，魯商投資召開(kāi)2025年上半年工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，全面總結(jié)公司上半年工作，安排部署下一步工作。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)賀敬，黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)兼團(tuán)委書(shū)記、離退中心主任鞠磊出席會(huì)議。

會(huì)議首先深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超所作題為《錨定目標(biāo) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話精神。大家一致認(rèn)為，王書(shū)記的講話系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)上半年發(fā)展成效，客觀呈現(xiàn)發(fā)展成果，問(wèn)題分析透徹，工作部署有力，極大激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司要按照集團(tuán)上半年工作會(huì)議要求，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議精神，深度自我剖析、勇于自我革新，堅(jiān)定脫困信念、秉持務(wù)實(shí)作風(fēng)，踏實(shí)推進(jìn)下半年工作。一是要落實(shí)王緒超書(shū)記調(diào)研指示精神，倡樹(shù)“有作為才有地位”導(dǎo)向，加強(qiáng)考核調(diào)度，豐富激勵(lì)措施，將總部打造成賦能型組織，堅(jiān)持業(yè)務(wù)統(tǒng)管，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化決策流程。二是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)全力破局，多措并舉推進(jìn)清欠攻堅(jiān)工作，推行“線上精準(zhǔn)引流+線下定制服務(wù)”復(fù)合招商模式和“基礎(chǔ)租金+營(yíng)收分成”等合同策略，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。三是要擴(kuò)大商貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模，提質(zhì)提效提信心，敢想敢干敢破局，構(gòu)建多增長(zhǎng)極驅(qū)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

會(huì)議還進(jìn)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子“一人一表兩合同”述職和評(píng)測(cè)，并對(duì)公司安全生產(chǎn)工作作出安排。