1月23日，財務(wù)公司召開2025年度工作會議，全面總結(jié)2024年度工作，研究新形勢新要求，安排部署2025年度任務(wù)。財務(wù)公司黨支部書記、董事長徐峰主持會議。

會上，公司有關(guān)負責(zé)人和各部門負責(zé)人作工作述職，并對工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。徐峰表示2024年財務(wù)公司堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴守底線、主動作為、奮力拼搏，各項工作實現(xiàn)了全面提升，全體干部職工在新的一年要錨定重點任務(wù)，落實好“理念、機制、模式、業(yè)態(tài)、技術(shù)”五大創(chuàng)新和“拓市場、促改革、提質(zhì)效、樹品牌”工作部署，堅持干字當頭，奮發(fā)有為，攻堅克難，為魯商集團實現(xiàn)全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)的目標貢獻力量。

他強調(diào)，一要統(tǒng)籌調(diào)度，抓好各項資金管理工作。加強與金融機構(gòu)的溝通交流，探索多元化融資策略，做好匯率風(fēng)險敞口管理，完成司庫項目配套系統(tǒng)建設(shè)，提升系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二要全力以赴，合理調(diào)配頭寸。三要精準施策，積極尋求新業(yè)務(wù)增長點。推廣虛擬賬戶代理清算業(yè)務(wù)，拓寬實時支付的“綠色通道”，探索法透業(yè)務(wù)，深化票據(jù)業(yè)務(wù)的智能化管理，持續(xù)做好再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。四要強化管理，保持嚴控風(fēng)險高壓態(tài)勢。嚴控各類監(jiān)管指標不碰底線、不越紅線，借助司庫平臺，不斷提升風(fēng)險管控的信息化水平，持續(xù)梳理各業(yè)務(wù)條線制度流程，對發(fā)現(xiàn)問題建立跟蹤督導(dǎo)機制，做到問題發(fā)現(xiàn)及時，督促整改到位。五要夯實基礎(chǔ)，全面推動支部規(guī)范建設(shè)。對標先進黨支部，完善黨建工作制度，豐富教育內(nèi)容和載體，建立黨紀學(xué)習(xí)教育長效機制，將黨組織監(jiān)督與公司監(jiān)督體系融合，圍繞中心工作開展黨建活動。六是壓實責(zé)任，從嚴從緊抓好安全工作。堅持嚴的基調(diào)，切實要做到責(zé)任到人、閉環(huán)管理，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。

財務(wù)公司全體員工參加會議。