1月7日，魯商服務(wù)召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團2025年度工作會議精神，深入學(xué)習(xí)集團黨委書記、董事長王緒超題為《堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔(dān)當(dāng)持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話精神，并對照集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建對2025年經(jīng)營管理工作部署要求，結(jié)合公司實際情況和重點任務(wù)，研究貫徹落實具體措施。

會議認(rèn)為，集團2025年度工作會議全面總結(jié)了2024年度工作，充分肯定了集團各單位一年來工作中取得的成績和亮點，直面剖析了當(dāng)前所面臨的主要挑戰(zhàn)與潛在機遇。王緒超同志的講話振奮人心，鼓舞士氣，進(jìn)一步堅定了大家的發(fā)展信心和奮斗決心。

會議要求，魯商服務(wù)各直屬單位要緊密圍繞集團提出的“五大創(chuàng)新”“三個加快”“四個深化”“五項規(guī)范”“六個品牌”等部署要求，深入貫徹并落實好集團2025年度工作會議精神：一是要統(tǒng)一思想，學(xué)以致用。公司全體干部職工需將思想和行動統(tǒng)一至集團年度工作會議精神及“全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”的目標(biāo)上來，要深入學(xué)習(xí)集團會議精神，確保學(xué)深學(xué)透，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，實現(xiàn)學(xué)以致用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是要明確目標(biāo)，責(zé)任到人。要緊密結(jié)合魯商服務(wù)的實際情況，圍繞“精細(xì)管理、高質(zhì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、人才建設(shè)、品牌賦能、黨建引領(lǐng)”的六大核心工作，制定詳盡的工作措施，確保各項任務(wù)能夠圓滿完成，為公司的穩(wěn)健前行奠定堅實基礎(chǔ)。三是強化人才建設(shè)，保障人才支撐。要持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，注重員工素質(zhì)的提升與團隊協(xié)作能力的強化；要加強后備人才庫的建設(shè)，完善考核激勵機制，充分激發(fā)每一位員工的內(nèi)在潛能與創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。四是要創(chuàng)新發(fā)展，提升核心競爭力。要勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索全新的服務(wù)模式、先進(jìn)的技術(shù)手段以及高效的管理方法。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技引領(lǐng)未來，通過持續(xù)的創(chuàng)新實踐，不斷提升魯商服務(wù)的核心競爭力與市場占有率，確保公司在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。五是要強化品牌建設(shè)，樹立良好形象。要加大品牌宣傳力度，全面提升服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗，以真誠、專業(yè)、高效的服務(wù)贏得客戶的廣泛信賴與鼎力支持。要注重品牌形象的塑造與維護，進(jìn)一步樹立和提升魯商服務(wù)的品牌形象與市場地位，為集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)“魯商服務(wù)”力量。

總部領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人，總部全體員工現(xiàn)場參加本次會議，各直屬各單位負(fù)責(zé)人、各直屬單位條線負(fù)責(zé)人及主要員工線上參會。