1月6日，財(cái)務(wù)共享中心組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超所作題為《堅(jiān)定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔(dān)當(dāng) 持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話，圍繞推動(dòng)2025年財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)行工作部署。

會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)年度工作會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)2024年發(fā)展成效，充分肯定了近一年的工作成績(jī)，深刻分析了當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署了2025年目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議提出，要堅(jiān)定“12345”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，圍繞“五大創(chuàng)新”“三個(gè)加快”“四個(gè)深化”“五項(xiàng)規(guī)范”“六個(gè)品牌”，貫徹落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神。大家一致表示，要切實(shí)將王書(shū)記的講話精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)和進(jìn)取的精神，投身于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

下一步，財(cái)務(wù)共享中心將認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)2025年工作會(huì)議的部署，扎扎實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工作。一是深化數(shù)字化建設(shè)和智能化應(yīng)用。梳理優(yōu)化制度流程，推動(dòng)集團(tuán)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造并與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對(duì)接集成；豐富業(yè)財(cái)指標(biāo)分析模型，運(yùn)用可視化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)多維度結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、預(yù)實(shí)分析及預(yù)警分析，進(jìn)一步支持管理決策，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。二是交流互鑒、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。參觀調(diào)研先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn)成果，不斷優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)管理思路，建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心整體優(yōu)化和提升。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)。定期組織財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，加大財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和交流力度，做好人才“選、用、育、留”，為構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)管控體系貢獻(xiàn)力量。