10月8日，魯商科技召開(kāi)三季度工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹魯商集團(tuán)2024年三季度工作調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)公司三季度工作，部署四季度工作任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱華建主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了魯商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超在魯商集團(tuán)三季度工作調(diào)度會(huì)上作的題為《提速提質(zhì)提效敢為善為有為堅(jiān)決打贏(yíng)四季度關(guān)鍵之戰(zhàn)》的講話(huà)。會(huì)議認(rèn)為，王書(shū)記的講話(huà)系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)前三季度工作，深刻剖析了制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，明確指出了四季度工作重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年整體目標(biāo)提供了清晰指引。

會(huì)上，公司各部位負(fù)責(zé)同志就工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議要求，公司要重點(diǎn)圍繞“五個(gè)管家”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標(biāo)。一是要突出“數(shù)字管家”科技屬性，充分利用集團(tuán)豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，打造技術(shù)“練兵場(chǎng)”，鍛造精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型技術(shù)強(qiáng)將。要磨煉本領(lǐng)，研發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)品，著力提升技術(shù)輸出能力。二是要推動(dòng)“支付管家”業(yè)務(wù)多樣化，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，打造支付新產(chǎn)品，拓展支付業(yè)務(wù)場(chǎng)景。三是要提升“選品管家”供應(yīng)鏈建設(shè)能力，充分發(fā)揮集團(tuán)“一盤(pán)貨”思想，做好頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)B端市場(chǎng)。廣開(kāi)選品思路，圍繞消費(fèi)場(chǎng)景建立選品“賽馬”考核機(jī)制，選好品、推爆品，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。四是要強(qiáng)化“省錢(qián)管家”省錢(qián)功能。從用戶(hù)角度出發(fā)，深入發(fā)掘用戶(hù)需求痛點(diǎn)，推出高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品及服務(wù)，讓用戶(hù)省心、省錢(qián)。五是要細(xì)化“生活管家”推廣手段。挖掘在細(xì)分生活領(lǐng)域有思路、有見(jiàn)解的員工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，打造“首席選品官”。

公司班子成員，中層副職以上干部參會(huì)。