4月11日，銀座汽車召開一季度經(jīng)濟運行分析會，學(xué)習(xí)傳達魯商集團一季度會議精神。魯商集團首席聯(lián)絡(luò)官、銀座汽車黨委書記、董事長劉巖出席會議并講話。

會上，各直屬單位匯報一季度工作完成情況，分析存在的問題，提出下一步工作舉措。

劉巖傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神及經(jīng)營調(diào)度分析，對下一步工作作出安排部署：一要堅持一條主線，心無旁騖攻主業(yè)。全面開展對標一流提質(zhì)增效行動，切實促進銷售、服務(wù)提升，持續(xù)在衍生業(yè)務(wù)上下大力氣。二要加快推進四大任務(wù)。堅定不移實施品牌高端化，加快將業(yè)務(wù)拓展步伐，探索業(yè)績增長的第二曲線，推進輕資產(chǎn)運營和混合所有制改革。三要持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)。組織全員競聘，優(yōu)化薪酬考核體系，加強崗位匹配和人才儲備，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實踐、強落實、重總結(jié)”的干部人才隊伍。四要優(yōu)化公司管理制度和業(yè)務(wù)流程建設(shè)。利用好“魯商生活”服務(wù)平臺，向管理創(chuàng)新要效益。五要加快信息化建設(shè)，建立“以用戶為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，連接內(nèi)外部資源”的信息化體系，向科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新要效益。六要著力抓黨建，切實發(fā)揮引領(lǐng)作用。深刻認識調(diào)查研究的必要性和重要性，改變工作作風(fēng)，提升履職能力，增加企業(yè)效益。七要增強底線意識，切實防控風(fēng)險，確保穩(wěn)定發(fā)展。

銀座汽車總部及直屬單位負責(zé)人現(xiàn)場參會，直屬單位經(jīng)理層線上參會。

（文、圖/孟亞男）