1月27日至28日，福瑞達召開2023年經營工作推進會。福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議。

會議對福瑞達2022年經營情況進行復盤，對出現的問題進行深刻剖析，同時對2023年經營目標進行詳細分解，分渠道、分品牌制定實施路徑，真正做到壓實責任、落實指標。

賈慶文結合福瑞達整體布局以及各企業實際情況，對2023年經營工作提出4點要求。一是錨定目標細化任務。把集團戰略規劃和年度目標轉化為實在的“施工圖”和“計程表”，細化經營計劃、強化數據分析、落實監督考核，確保壓力傳導到位，責任到人。二是凝心聚力抓好經營。研發端要研判行業政策導向，在產品力提升上實現新突破，從源頭上賦能營銷；生產端要持續降本增效，做好內部精細化管理；營銷端以市場先導，解放思想、直面問題，不斷創新營銷模式、提高組織效率。三是守正創新加強管理。對標一流企業，加強制度化、流程化、標準化、規范化建設，提升管控、協調、賦能水平，完善現代企業治理能力。四是持續加強團隊建設。倡樹“嚴真細實快”的工作作風，培養持續學習的作風，進一步加強執行力建設，打造敢想敢干的高效團隊。

通過此次會議，福瑞達上下進一步統一思想認識，明確方向和目標，將以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態，干在實處、走在前列，為2023年工作開好篇、布好局，為集團全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業作出新的更大貢獻。

福瑞達班子成員、醫藥事業部、明仁福瑞達、焦點福瑞達管理團隊及總部相關部室人員參會。