“打一場轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、全面創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商！”7月26日，銀座旅游召開2020年度半年工作會議，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷在集團(tuán)2020半年經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話在銀座旅游廣大干部員工中引發(fā)強(qiáng)烈反響，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、熱烈研討。鼎新·聚變，銀座旅游全體干部員工堅定信心，擔(dān)當(dāng)作為，將用行動作答，為打造全面創(chuàng)新的新魯商貢獻(xiàn)力量！

“未來已來，在這個激蕩人心的時代，如何書寫魯商故事，筆握在每一個魯商人自己手中。”公司黨委書記、董事長李浩在會上講話，深入分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，明確公司未來發(fā)展思路和措施。黨委副書記、總經(jīng)理周立剛傳達(dá)魯商集團(tuán)2020年度半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，部署工作。優(yōu)秀員工，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，青工比武獲獎代表獲邀參加會議并于前排就坐。

會上，李浩圍繞酒店業(yè)發(fā)展的初心，聚焦質(zhì)量效益提升，從提高工作效率，注重品質(zhì)管理，強(qiáng)化自有渠道建設(shè)，加強(qiáng)對客戶、加盟商及業(yè)主服務(wù)意識，嚴(yán)格契約精神，加大扭虧減虧力度，抓好安全工作等方面進(jìn)行了調(diào)度。李浩強(qiáng)調(diào)，要將品質(zhì)作為公司發(fā)展的內(nèi)核，把握時代趨勢，以用戶思維為中心設(shè)計、打造產(chǎn)品與服務(wù)，植入場景化營銷，推動自身品牌升級、產(chǎn)品內(nèi)涵升級、用戶體驗升級，持續(xù)改進(jìn)和提升輸出管理能力，不斷提升公司核心競爭力，打造可持續(xù)盈利的高質(zhì)量發(fā)展模式。同時，李浩對持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化廉潔自律等作出相關(guān)要求。

52位部門、單位負(fù)責(zé)人重點圍繞“下半年市場開拓、降費(fèi)增效、品質(zhì)管理、收益提升、安全生產(chǎn)”思路舉措現(xiàn)場演講。此次會議創(chuàng)新形式，改進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)，匯報工作全部脫稿演講。講得好不好，措施實不實，全場參會人員當(dāng)“閱卷人”，通過線上APP對其表現(xiàn)進(jìn)行打分，并當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)及排名。 

公司特邀酒店會員營銷管理、實戰(zhàn)顧問彭占利以“如何做好酒店私域流量的核心”為題，解析酒店私域流量引入步驟、變現(xiàn)路徑，指出會員渠道是私域流量的核心，分析了做好酒店會員難點，從構(gòu)建、實施、服務(wù)、營銷等四個方面詳細(xì)闡釋打造酒店私域流量的策略。

公司班子成員及總部全體人員，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。