10月23日，集團財務管理部部長殷春陽帶領財務管理部和大數(shù)據(jù)運營服務中心相關人員赴水發(fā)集團有限公司（以下簡稱水發(fā)集團），就財務軟件信息化提升建設、GS合并報表應用等進行對標學習。

水發(fā)集團財務部副總經(jīng)理商龍燕介紹了集團為保證信息化提升方案落地攻堅克難，實現(xiàn)從無到有、由弱變強的艱難歷程，詳細講述了水發(fā)在統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一合并流程和加強集團管控等方面的經(jīng)驗做法，并演示了GS在合并抵消、業(yè)務預算等方面的功能。雙方從產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務人員管理等方面進行了溝通交流。通過學習和交流，大家深切感受到了“水發(fā)激情”，被水發(fā)集團財務管理部攻堅克難的激情深深感染，并對財務軟件信息化提升、建設思維有了進一步了解。

殷春陽表示，省商業(yè)集團有限公司與水發(fā)集團在權屬公司數(shù)量多、體量大等方面具有相似性，傳統(tǒng)會計核算方式和手段已不能滿足企業(yè)在資源、風險、協(xié)調(diào)、控制、集成等方面的管理要求，信息化管理手段升級就成了必不可少的選擇。水發(fā)集團經(jīng)驗有很好的借鑒意義，同時對水發(fā)集團財務管理部在信息化建設上取得的成績表示敬佩，并對下一步實施好集團信息化提升充滿信心。

今年是集團財務管理部信息化提升的“改革年”，下一步，將認真總結學習成果，通過深入調(diào)研，以點代面、縱橫結合，扎實做好業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃，打通業(yè)務壁壘，梳理歷史數(shù)據(jù)，規(guī)范賬務處理，以財務信息化提升為契機，提高財務管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。