10月24日下午，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運行分析暨決戰(zhàn)四季度工作會議。

會上，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)紀(jì)委書記馮緒華傳達(dá)了省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷在集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析視頻會議上的講話和魯商集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)所作的經(jīng)濟(jì)運行情況分析。隨后，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)魏東海系統(tǒng)分析了公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況。福瑞達(dá)生物工程和海佑福瑞達(dá)2家公司分別作為增收開源典型和扭虧典型單位作交流發(fā)言。

福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賈慶文結(jié)合魯商集團(tuán)會議精神總結(jié)了公司前三季度工作情況。賈慶文指出，前三季度公司全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量效益顯著提升，這是全體員工共同努力的結(jié)果，四季度是沖刺決戰(zhàn)、實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，各單位要堅持問題導(dǎo)向，防風(fēng)險破瓶頸，以堅強(qiáng)有力的舉措確保完成各項年度目標(biāo)。

賈慶文分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對四季度重點工作進(jìn)行了部署。要緊盯目標(biāo)，努力實現(xiàn)全年任務(wù)；突出重點，推進(jìn)改革落地；聚焦資本，實現(xiàn)外延發(fā)展；轉(zhuǎn)換動能，加快重點項目建設(shè)；管控風(fēng)險，加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)；打造“核能”，實施科技創(chuàng)新驅(qū)動；黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合；學(xué)習(xí)煙臺萬華“改革、創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)”的精神，變不可能為可能。

最后，賈慶文強(qiáng)調(diào)，行百里者半九十，距離目標(biāo)越近，越不能懈怠，越要加倍努力。四季度，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)要學(xué)習(xí)煙臺萬華“改革、創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)”的精神，深入貫徹落實魯商集團(tuán)和公司改革增效的各項決策部署，以刀刃向內(nèi)的勇氣和堅韌不拔的毅力，把精力和心思集中到?jīng)_刺工作上來，每個人都要有“事思敬、執(zhí)事敬”的敬業(yè)精神，還要有“光陰迫、從來急”的精進(jìn)態(tài)度，更要有“爭朝夕、時不待”的滿腔干勁，一鼓作氣，鍥而不舍，力爭超額完成全年任務(wù)，努力為魯商集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層以上人員參加會議。

（孫艷）