10月22日下午，山東省商業(yè)集團投資有限公司（以下簡稱投資公司）召開三季度經(jīng)濟運行分析和決戰(zhàn)四季度工作會議。

會上，副總經(jīng)理趙寶凱全文傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在集團三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話，以及魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學所作的經(jīng)濟運行分析報告，要求各單位、部門認真學習領會。隨后，直屬各單位負責人匯報工作并表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理王世學對1-9月份工作進行總結，對重點工作進行調(diào)度，對決戰(zhàn)四季度工作進行部署。王世學要求，要全面完成集團考核目標；按集團進度要求解決好歷史遺留問題；各公司要開拓新的經(jīng)營項目，年底前立項；加強黨建和文化建設；切實抓好安全工作。

董事長魏振東結合集團會議和領導講話精神，對各部位工作逐一安排部署并提出要求。第一，工作作風要常抓不懈，要保持“不是第一就是落后”的爭勝心，要保持“時刻被淘汰”的危機感，按照集團“五個重用、四個淘汰”的要求，每個人都要對號入座，不適合的一律清退，不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人。第二，重點工作重新梳理，全過程控制，倒排工期，責任到人，分管領導負責，確保完成全年目標。第三，工作要抓結果，抓落實，定標準，列數(shù)據(jù)，要有時間節(jié)點，并跟進措施，不講空話、套話。第四，把資源向有戰(zhàn)斗力的團隊傾斜，該獎的獎，該量化的量化，重用和提拔要用業(yè)績說話，解決公司難題的，做到即時獎勵。

最后，魏振東強調(diào)，每個人都要時刻保持“以我是魯商人為自豪”的榮譽感，要深刻領會高書記講話精神，特別是“晴天補房，雨天不愁”的邏輯。四季度不僅要沖刺，更要樹立滾石上山、不進則退的緊迫感，大家要共同努力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎。