7月22日，銀座集團股份有限公司（以下簡稱銀座集團）召開2019年半年度工作會議。會上傳達了省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）2019年度半年工作會議及魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷的講話精神。

魯商集團副總經理張志強出席指導，銀座集團黨委書記、董事長侯功海作了題為《牢記使命初心 扎實擔當作為 推動公司各項工作再上新臺階》的講話，總結公司上半年工作亮點，分析行業形勢，并就下一步重點工作作出部署。銀座集團黨委副書記、總經理胡鑫對公司上半年經濟運行情況進行分析，并對下半年工作安排提出要求。公司監事會主席皮希才及其他領導班子成員出席會議。

會上，副總經理孫清龍首先全文傳達了高洪雷書記在集團半年會上作的題為《刀刃向內 深化改革 全力推進集團轉型發展》的講話。講話凝聚人心、振奮精神，特別是“魯商崛起，有我！”的響亮口號,引發與會人員強烈共鳴。

胡鑫全面分析了公司上半年經營指標情況。今年上半年，公司各項關鍵指標均實現同比增長。胡鑫表示，銀座集團將在魯商集團的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以改革為統領，進一步強化解放思想，積極落實“三大戰略”“五個開刀”，切實推進“十大改革”，強化業務提升、管理提效，砥礪奮進，全面開啟公司高質量發展新征程，確保完成集團下達的目標任務。

侯功海在講話中表示，集團的半年工作會上，高洪雷書記對零售業工作要求明確，公司上下要認真學習貫徹好集團半年會精神，進一步堅定公司高質量發展的決心。他充分肯定了公司上半年的工作亮點，一是主要指標完成較好，這是在嚴峻的市場形勢下取得的良好業績。二是改革取得積極進展，扎實推進“十大改革”，特別是通過架構、薪酬改革，激發了發展活力和內生動力。三是輕資產發展模式穩步推進，尤其確立了以輸出管理為主的發展模式，展店質量顯著提升。四是經營調整逐步開展。按照“五個一流”標準，啟動了旗艦店建設；按業態對門店進行了細化分類，實現科學施策、強化專業運營、實施專業管理；根據經營情況，適當下放“權力清單”。五是專項工作齊頭并進，“三項硬任務”取得突破。六是強化黨建引領，干事創業氛圍更加濃厚。

隨后，侯功海對行業形勢進行了分析。他指出，下半年，面對當前日新月異的市場變化形勢，界限更加模糊的競爭對手，以及集團厚望和廣大職工期待，公司要在改革創新中實現“浴火重生”，在履職盡責中做到“擔當有為”，在競爭發展中始終“搏取第一”，向時代、向集團、向廣大職工交出一份滿意的答卷。具體到下半年工作，侯功海要求：一要優化發展模式。要科學制定發展規劃，做好輕資產發展文章，同時積極尋找聯合并購機會，發揮銀座基礎優勢，實現跨越發展。二要推動專項工作落實。貫徹集團工作部署，把握輕資產、智能化、資本化、合作化、科技化發展方向，全面落實“十大改革”。三要堅持以經營為中心。抓好各業態的專業化發展，充分發揮區域旗艦店特別是濟南區域壓艙石作用，做好各專業公司的市場化發展，并要擴銷增效提升銷售規模，做好增量發展。四要落實全面考核管理。樹立嚴格的業績考核導向，科學設定考核指標，加強效率管控，同時要強化淘汰機制落地實施。五要強化基礎管理。堅持回歸商業本質，抓好商品、價格、服務以及會員等管理，加強制度流程管理。六要營造干事創業氛圍。要大膽啟用“五種人”，積極學習和弘揚優秀的魯商文化，充分激發廣大職工的工作熱情，讓所有員工在銀座的平臺都能干有所成、學有所得。七要抓好廉政建設。在抓好巡察工作的同時，要堅持嚴管厚愛結合,建立容錯糾錯機制,旗幟鮮明為擔當者擔當。

張志強在總結發言中充分肯定了銀座集團上半年取得的各項成績和工作亮點。他說，銀座集團按照魯商集團工作部署，堅持高起點站位、高標準貫徹、高質量完成，開展了大量卓有成效的工作，措施務實高效，工作可圈可點，成績難能可貴。對于銀座集團下一步的工作，他提出五點要求：一是提高站位，扎實做好魯商集團半年會精神的學習貫徹，促進會議精神的學習向縱深擴展；二是強化隊伍建設，踐行人才戰略，促進“五個重用、四個淘汰”全面落地；三是突出改革引領，促進管理提升，著眼長遠，推動公司高質量發展；四是緊扣商業本質，堅持逆勢有為，著力提升銷售規模、服務口碑、社會形象；五是持續對標學習，強化專業培訓，進一步營造干事創業良好氛圍。

下半年，銀座集團將在魯商集團黨委的堅強領導下，從銀座新的時代坐標出發，以更高標準、更嚴要求，刀刃向內、深化改革、砥礪拼搏、矢志奮斗，為實現集團高質量發展做出新的更大貢獻，以優異成績向新中國成立70周年獻禮！

值得一提的是，此次公司半年會與“6.22”司慶活動總結會連開，降低了會議成本，受到普遍好評。