8月9日下午，省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委召開會議宣布易通發展集團新任領導班子任命決定。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷出席會議并講話。

會上，魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長李林宣讀集團人事任命決定。布廷現改任易通發展集團黨委書記、董事長，省商業集團大數據運營服務中心（籌）主任；李中山改任易通發展集團黨委副書記、副董事長（集團中層正職）

高洪雷指出，此次干部人事調整，是集團黨委和董事會從集團發展大局和易通領導班子建設實際出發，經過通盤考慮、充分醞釀、慎重研究決定的，充分體現了集團黨委和董事會對易通班子建設的高度重視。

高洪雷強調，此次干部調整是集團干部制度改革的一次嘗試，也是集團去行政化的一個重要標志，體現了集團崗位管理改革成效和新的用人導向，就是把人才放在改革經營一線，放到最需要、最適合的崗位上。他指出，布廷現同志勇于擔當、主動作為，創新實干能力強，相信布廷現同志一定能持續推動易通改革發展，開創工作新局面。李中山同志對黨忠誠、敬業擔當，在原工作崗位上做出了令人信服的成績，對這次調整也體現了很好的大局觀與優良的政治素質。

高洪雷對易通新的領導班子和干部職工提出了四點要求。一是要向改革要效益。要深入學習萬華濰柴和銀座家居改革經驗，全力推進混改和職工持股，激發企業內生動力，提高核心競爭力，確保達到“五個增量”。二是要向創新要效益。易通身處創新最為活躍的領域，更需加大改革創新力度，加強與先進企業合作，促進企業良性循環發展。三是要向人才要效益。堅持“五個重用、四個淘汰”，進一步加大人才引進力度，繼續堅持用事業留人、用待遇留人、用文化留人。四是要向黨建要效益。金融行業屬于高風險行業，易通在混改過程中和混改之后，更需要發揮黨建引領和政治保障作用，確保企業健康發展。

布廷現表態發言時說，集團任命我擔任易通主要負責人，不僅體現了組織的信任，更體現了集團干部制度改革的成效和決心。我一定擼起袖子加油干，全力以赴帶領公司混改、帶動企業創新，為集團和易通交上一份滿意的答卷。

魯商集團辦公室負責人，易通發展集團中層以上干部參加會議。