7月4日上午，省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷到山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）調研。魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長李林陪同。

在參觀銀座家居中心店、黨員活動室和公司文化墻后，高洪雷聽取了銀座家居黨委書記、董事長張慶勝的工作匯報，對公司混改工作情況、上半年經營情況、工作中存在的問題以及下一步工作計劃進行詳細了解，并對混改工作進行了指導。

對銀座家居勇于改革創新的精神，高洪雷給予高度評價。他說，一年來銀座家居取得了巨大變化，一是基本完成了混改工作。找了一個好戰投合作伙伴，完成了骨干員工持股，實現了國有資產保值增值，為魯商集團改革發展趟出了一條新路子。二是經濟效益顯著提升?；旄拇邉踊盍Ρ虐l，上半年各項經濟指標呈現出逆勢上揚態勢，成績來之不易、可喜可賀。三是干部精神面貌好。擁有一支拼勁足、善經營、會管理的人才隊伍，是銀座家居最大的優勢。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，加快文化融合。國有企業與民營企業在文化、制度、觀念、氛圍等方面有諸多不同，在融合和碰撞之中將會產生陣痛。要以制度建設為突破口，明確各股東角色定位和治理主體的權責邊界，健全現代法人治理結構，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，確保公司經營管理依法依規開展。

第二，持續解放思想。全體員工特別是股東員工，要打破“官本位”思想和“行政級別”概念，實現從干部員工到股東員工的身份轉變，一心一意從股東利益出發想問題、辦事情、謀發展，這是做好一切工作的前提。

第三，加快轉型步伐。一是向輕資產轉型。利用好品牌優勢，快速發展加盟店。二是向智能化轉型。加強對標學習，在大數據、新零售方面積極作為，提升經營決策、現場管理、營銷管理水平。三是向資本化轉型。通過資本運作，涉足有前景的業務領域，為企業插上資本翅膀。

第四，高度重視主題教育。“不忘初心、牢記使命”主題教育的總要求是 “守初心、擔使命，找差距、抓落實”。對銀座家居來講，“守初心”就是為人民服務、為員工服務，讓企業和員工有個好未來。“擔使命”就是服務山東大局，服務人民大眾，融入集團發展大局。“找差距”，就是深入查找在思想觀念、現場管理、財務籌劃上存在的差距?！白ヂ鋵崱本褪且巹澓玫氖虑楸仨氉龊?，不抓落實，一切等于零。

最后，高洪雷強調，銀座家居完成混改只是實現戰略大轉移、走出萬里長征的第一步。在前進的道路上，要保證黨建不受沖擊、員工權益不受沖擊，繼續推動思想再解放、戰略再優化、改革再推進、管理再加強，真正讓銀座家居扛起改革旗幟，為集團改革發展提供更好、更成熟的經驗。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發展部，銀座家居相關負責人參加活動。

（撰稿/杜瑋 攝影/李培忠 席文建）