6月5日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷，帶隊到魯商（香港）公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
聽取魯商（香港）公司負(fù)責(zé)人曹力文的匯報后，高洪雷表示，這次前來一是為了看望大家，二是調(diào)研境外公司運(yùn)營情況。他認(rèn)為，魯商（香港）公司運(yùn)作規(guī)范、審慎，團(tuán)隊精神狀態(tài)較好，發(fā)展思路準(zhǔn)確。對銀座汽車公司和魯商（香港）公司團(tuán)隊提出表揚(yáng)。
高洪雷隨后就下一步工作提出五點要求。第一，要明確發(fā)展定位。開放特別是資本上的開放，是魯商集團(tuán)堅定不移的發(fā)展方向，境外公司必須抓緊時間發(fā)揮作用。作為魯商（香港）公司來說，要做集團(tuán)在香港的橋頭堡，要做發(fā)展平臺、資本運(yùn)作平臺和對外聯(lián)系平臺。公司要站在整個魯商集團(tuán)的角度拓展業(yè)務(wù)，站位要高，視野要寬，發(fā)展氣魄要大。
第二，要積極搭建跨境資金池。香港最大的優(yōu)勢是資本密集、人才密集，發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢明顯，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)更是為下一步香港發(fā)展拓展了空間。作為魯商集團(tuán)在香港的平臺，一定要思想解放，用足、用好、用活政策，爭取盡快把跨境資金池搭建起來。
第三，要積極發(fā)展跨境電商。在繼續(xù)做好集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如今是智能化時代、互聯(lián)互通時代，我們一定要從思想上重視起來，把跨境電商做大、做強(qiáng)。
第四，要繼續(xù)做好主營業(yè)務(wù)。魯商（香港）公司的平行進(jìn)口車業(yè)務(wù)目前在全省很有影響，要繼續(xù)研究做大規(guī)模，為銀座汽車的發(fā)展插上跨境的翅膀。
第五，要堅定不移地實施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略。人才是根本，人力資源是第一資源，在用好內(nèi)部人才的同時，也要注意引進(jìn)外部人才。集團(tuán)境外公司的人才戰(zhàn)略和境內(nèi)原則上是一樣的，要用事業(yè)留人、待遇留人、文化留人。要搭建人才成長平臺，以業(yè)績論英雄，在政治上絕對不能出問題、遵守外事紀(jì)律的前提下，形成獨(dú)具特色的魯商（香港）公司文化。
魯商集團(tuán)投資管理部、辦公室，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)，銀座汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。
（撰稿/王富）
