“2019年是集團的改革之年。”在山東省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）2019年度工作會議上，魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團黨委書記、董事長高洪雷向全體干部員工宣布，這家擁有26年歷史的大型省屬國企，正再次發動改革引擎。隨著十大改革新措施的蓄勢待發，魯商集團新的一年將帶給人們更多暢想。

真金白銀

高洪雷發言之前，主席臺下前排就坐的60多位重點盈利和減虧企業代表，剛上臺領完了沉甸甸的“大紅包”，為鼓勵各部位加快改革，打贏扭虧、降負債、處置不良資產三項硬任務，魯商集團拿出了真金白銀。

打贏三項硬任務，是高洪雷去年6月出任魯商集團“掌門人”后確定的新目標。彼時，受經濟下行壓力加大、行業競爭程度加劇、企業內生動力不足等因素影響，魯商集團業績出現明顯下滑，面臨著轉制組建以來最嚴峻的考驗。

時隔半年，魯商集團管理層交上了一份靚麗的成績單：2018年，集團實現營業規模同比增長12.44%，實現報表收入同比增長9.05%，實現報表利潤同比增長56.91%，資產負債率下降3.11個百分點。各項指標明顯好轉，實現了宏觀經濟進入新常態以來的最大增幅。

與數據同樣亮眼的，是魯商集團過去半年放出的三個大招——組建省文旅集團、發力鄉村振興，以及上市公司魯商置業與福瑞達醫藥集團的資產置換。

據了解，魯商集團去年9月成立山東魯商鄉村振興有限公司和鄉村振興產業基金，同年11月底又整合旗下精品酒店、旅游景區、文化傳媒、特色教育、鄉村振興、文旅投資等六大業務板塊，組建了省文旅集團。魯商置業與山東福瑞達集團的資產置換則于同年12月啟動。

“省文旅集團下一步將對省屬國企管理的文化、旅游類企業進行整合，鄉村振興產業基金首期10億元已經到位，后期將設立若干子基金，使規模達到500億元。”高洪雷要求。

對于企業的積極變化，山東省政府也給予了充分認可。

“2018年，魯商集團深入貫徹落實黨的十九大精神，實施‘創新驅動、人才引進、品牌帶動’三大戰略，形成了改革發展穩定的良好態勢，全年利潤實現近年來最大增幅，向同志們表示熱烈祝賀！”副省長王書堅在批示中指出。

“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創造什么？留下什么？”在去年7月召開的魯商集團半年工作會議上，高洪雷曾向全體魯商人拋出了這個新命題。

“半年會后，集團確立了‘服務山東大局、服務人民大眾’的企業使命，明確產業轉型方向要緊貼山東發展大局，這給了我們站在歷史維度審視個人價值的視角，在很大程度上，讓大家找到了國企員工的歸屬感和價值感。”有魯商集團員工告訴記者。

鄉村振興是習近平總書記交給山東的重大政治任務，也是山東推動鄉村發展的迫切需要。去年9月，魯商集團破題鄉村振興，宣布與泰安市岱岳區共建鄉村振興齊魯樣板項目，并計劃用3年時間，投資500億元打造50個鄉村振興魯商樣板村。

按照高洪雷的要求，按照“六進、五變、六能”的模式，通過“銀座幼兒園進村、福瑞達健康養老進村、智慧零售進村、精品旅游進村、職業學校進村和國家農產品中心進村”，達到“人力變人才、資源變資本、產品變商品、農村變景區、村民變股民”，打造“能吃、能住、能玩、能購、能讓群眾富起來、能讓村集體有收入”的發展模式，力爭成為我省鄉村振興戰略實施的樣板和標桿。

在助力新舊動能轉換和精準扶貧方面，魯商集團近期也有不少動作，如宣布投資百億，在濟南新舊動能轉換先行區建設山東科學城項目，參與湖南省湘西州精準扶貧項目和產業轉移示范區建設。

在2019年度工作會議上，高洪雷再次重申履行企業使命的重要性，他強調，魯商集團要將企業發展方向和山東大局結合起來，和人民群眾的需求結合起來，加大服務山東力度，在新舊動能轉換、鄉村振興、精準扶貧三大領域繼續作為。

“要全力加快現有項目的開發建設，力爭成為我省鄉村振興戰略實施的樣板和標桿，并加快項目選址考察，和鄉村振興產業基金的后續工作，力爭全年簽約不少于15個縣，從現在開始進入上市準備階段。”對于加快推進鄉村振興項目，高洪雷要求。

在新舊動能轉換方面，高洪雷表示，魯商集團要推進現有實業的兩個轉型，即從重資產為主向輕資產為主轉變，從勞動密集型企業向科技型、管理型和資本型企業轉變。在精準扶貧領域，要積極參與西部地區旅游示范區建設，并對接技術幫扶協作項目。

   內生動力

    在提出“使命之問”的大背景下，高洪雷將2019年定調改革之年，希望通過深化改革，帶領團隊進一步培育企業發展的新活力，以應對資產資本化、企業數據化、消費品質化的產業發展新趨勢。

    立足企業內部現實情況，高洪雷表示，魯商集團必須實現從管企業向管資本的轉變，將集團資產整體上市作為終極目標，不斷提高資產證券化水平。為此，他要求，集團總部要加快從管理型總部向投資控股型總部轉變，重點抓戰略、考核、監督、資本運營和產業協同。

    在產業層面，高洪雷也對主要權屬企業作出了工作部署，如要求銀座集團走在智慧零售企業前列，魯商置業要重點發展工業地產、養老地產，福瑞達醫藥集團要專注產品研發和生產，并用好證券市場，旅游集團酒店板塊要重視輸出管理，旅游板塊則要定位“旅游目的地運營商”……

    此外記者注意到，為激發內生動力，此次年度工作會議還確定了魯商集團2019年的十項改革措施，涵蓋治理結構、崗位管理、監督體系、薪酬體系、考核機制、激勵方式、投資方式、壓縮管理人員、輔助崗位社會化，以及混合所有制改革等10個維度。

    “過去我們的管理層級太多，次集團員工要晉升為中層干部是一個非常漫長的過程，同時用人機制也十分僵化，之前走了幾個博士，就是因為在這里享受不到其他企業能給的待遇和崗位，下一步要壓縮管理層級，改革考核制度，確保人才引得進，用得好，留得住。”

    高洪雷強調，魯商集團下一步改革，要向行政傾向開刀、向遺留問題開刀、向重資產問題開刀、向低效用工開刀、向固有模式開刀，其中最重要的是解決行政傾向問題，打破官本位思想，向崗位管理和績效管理轉變。

    外部引“機”

    激活內生動力的同時，魯商集團還在積極尋找合作伙伴，希望從外部引入新的活力。去年以來，陸續與京東集團、華潤集團、洪泰資本等達成實質性合作，其中力度最大的動作，是與洪泰資本共同設立了資本平臺——山東洪泰富源資本管理有限公司。

“‘魯商’二字家喻戶曉，是可以快速占領消費者心理地位的強IP，擁有這種資源的山東大型國企并不多，魯商集團是山東商業領域唯一的大型國企，通過與魯商的合作，我們希望在山東打造資本與實業結合的典型范例。”

洪泰資本董事長盛希泰告訴記者，雖然與魯商集團接觸只有半年，但雙方在資源和能力上的高度互補，同時，高洪雷對推動集團改革的緊迫感和責任感、眼界格局和做事魄力，都成為促成合資公司快速成立的關鍵因素。

與洪泰資本的合作，也是魯商集團推動混合所有制改革的一次重要探索，記者了解到，福瑞達集團、銀座家居、銀座汽車、易通發展集團、天蒙旅游等集團優質資產，均已被納入了混改名單。

高洪雷表示，魯商集團目前已初步完成了混合所有制改革3年方案，原則上除事業單位和投資平臺外，將對權屬單位全部實行混改，今后新成立的公司，從成立之初就要引進戰投實行混改。

“混改最主要的不是引資，而是引‘機’，機制突破是關鍵。要通過混改引入先進理念，注入競爭元素，植入改革基因，激發內生動力，提升發展質量，從而在激烈的市場大潮中站穩腳跟。”

集團層面的改革，對權屬企業具有導向意義，“民企對市場的反應速度更快，比如看好了一處不錯的區位，可能一兩周就可以走完投資決策，未來我們會把更多酒店運營的前端業務交給合作伙伴，實現國企信譽與民企效率更有效地結合。”銀座旅游集團相關負責人告訴記者。

改革+

“上世紀末本世紀初，魯商集團的發展壯大主要得益于零售和地產行業的高速增長，而在新形勢下企業發展必須尋求新的抓手，找到新的產業增長點，發力新舊動能轉換、鄉村振興，順應了國家戰略要求和消費升級趨勢。”

    國資問題專家、中國企業改革與發展研究會副會長李錦，長期關注山東國企改革動作，他告訴記者，去年下半年以來，魯商集團的改革思路正逐漸清晰，一方面著眼外部環境，明確新的產業發展方向，一方面整合內部資源，為新戰略的執行做好準備。

    在李錦看來，隨著年度工作會議的召開，魯商集團新一輪改革也將全面起勢。如何放大“改革+”優勢，激活企業內生動力和活力，實現企業原有優勢業態與新舊動能轉換、鄉村振興、省文旅集團等改革新抓手的耦合，將是魯商集團領導班子2019年面對的重大課題。

    “習近平總書記在慶祝海南建省辦特區30周年大會上指出，‘改革開放的過程就是思想解放的過程，沒有思想大解放，就不會有改革大突破。’”對于推動下一步改革，高洪雷強調必須從解放思想入手。

其實去年下半年以來，魯商集團就已展開了思想大討論活動，但高洪雷認為與先進企業相比還遠遠不夠，各權屬企業面臨的核心問題是不知道應該向哪里走。他要求，未來6個月集團上下要繼續開展思想解放大討論，通過精準對標找到發展方向。

“我們要把解放思想作為推動新一輪改革發展的“當頭炮’，以思想大解放推動改革再深入、境界再提升、實踐再創新，以亂云飛渡仍從容的定力，咬定青山不放松的勁頭，心無旁騖推動高質量發展。”高洪雷這樣說。

    以召開2019年度工作會議為契機，魯商集團提出了“改革+”的新思路，既不滿足過往的成績，也不避諱存在的問題，隨著改革引擎的再次發動，十大措施的蓄勢待發，魯商集團將在新年中帶給人們更多暢想。

（撰稿 張冠超 攝影 潘炳 王曉峰）