7月20日，魯商集團半年工作會議在濟南召開。魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在會上作題為《解放思想  轉變觀念  努力實現高質量發展》的講話，總結上半年工作成績，并就下半年工作作出部署，提出多項重大舉措。在新的歷史起點，魯商正再次出發。

高洪雷在會上提出了魯商集團下半年工作思路，即：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記視察山東時的重要講話精神，貫徹落實省委、省政府關于國有企業改革的決策部署，堅持“穩中求進，穩中求變”工作基調，扎實推進“12345”戰略部署，進一步解放思想、深化改革、加快創新、強化管理，推動集團做強做優做大。

下面劃重點

對標學習“三步走”

      高洪雷說，思想是行動的先導，有積極的思想才會有積極的行動，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。下半年，魯商集團要分階段開展解放思想大討論，努力推動集團思想大解放、觀念大更新、機制大變革。

      第一階段用1個月時間走出去學習。每個次集團都要找準對標單位，到對標單位深入學習，面對面請教、一項項對標，直面差距、查找不足。

      第二階段用1個月時間請進來會診。邀請對標單位或社會上的戰略研究單位幫助各產業會診。

      第三階段是年底前進行全面深化改革、創新和整改。

實施三大戰略，形成四大板塊

      高洪雷指出，魯商集團下半年要實施三大戰略。

      一是加快實施創新驅動戰略。

      首先是機制創新。推進混改、跟投和股權激勵等改革措施。在項目啟動之初就同步考慮中長期激勵措施。

      其次是模式創新。運用輸出管理、加盟、資產證券化等方式，推動集團發展模式創新。要在集團成立創新基金，年底對在模式創新方面取得成績的單位和個人進行表彰獎勵。

      第三是科技創新。充分調動集團科研機構、院校和科研人員積極性，加大科技創新和科研成果轉化力度。要在集團總部成立科技基金，對列入各級政府部門科研項目，并獲得政策支持或受到表彰的，以及科研成果成功轉化帶來效益的，結合實際對科研機構和個人給予表彰獎勵。

      二是加快實施人才引領戰略。樹立“稱職就是人才，創新就是優秀人才”的人才觀，通過各種措施確保人才用得好、留得住，用事業留人、用待遇留人、用感情留人。從下半年開始，在集團建立拔尖人才制度，今后向省里報送的拔尖人才一律從集團拔尖人才中產生。

      三是加快實施品牌帶動戰略。發揮魯商、銀座、福瑞達等品牌優勢，加強產業協同，并結合實際將集團主業歸并成智慧商旅業、綜合地產業、醫藥康養業、現代金融業四大板塊。

強企固本，抓好三項硬任務

      高洪雷提出，要重點抓好扭虧、降負債、處置不良資產三項硬任務。

      第一是做好扭虧。逐項制定扭虧措施、明確扭虧時限和責任人。

      第二是做好降負債。通過優化融資結構、推進債轉股、實施混改、資產證券化、融資租賃、應收賬款回收和去庫存、加強資金管理等多種方式，綜合施策、多措并舉降低集團負債率。

      第三是做好不良資產處置。

      管理工作要像習近平總書記部署供給側結構性改革那樣做好“加減乘除法”。對集團而言，做加法就是千方百計增加利潤，要對盈利部位加大表彰力度，年底將重獎50戶利潤過千萬的企業。

加強黨建，算好“三筆賬”

      高洪雷指出，作為國有企業，要把抓好黨建作為最大的政績，落實全面從嚴治黨要求。

      一是加強政治建設。集團黨員要算好三筆賬：第一筆賬是政治帳，要時刻注意是否和黨中央保持高度一致，是否維護習近平總書記的權威，是否有“四個意識”，是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否發揮了模范帶頭作用。第二筆帳是貢獻賬，要定期算算自己為組織、為集團做了多少貢獻。第三筆賬是廉潔賬，要認真算算個人如果不出問題到老能拿多少收入，如果律己不嚴出了問題會損失多少，會給家人帶來多大傷害。

      二是加強制度建設。進一步規范黨委中心組學習制度、黨委會、董事會和經理辦公會議事規則和相關制度。

      三是加強組織建設。全面推行黨員過政治生日制度，把每一名黨員入黨時間作為政治生日，扎實開展“五個一”活動。

      四是加強黨風廉政建設。全面開展警示教育，基層紀檢組織每年要組織黨員干部接受警示教育，每年對全體黨員干部開展提醒談話。

      五是加強文化建設。奮力打造信義魯商，文化魯商，和諧魯商，活力魯商。

等不起

慢不得

加油！ 大魯商！

撰稿  張冠超 徐曉陽    攝影  潘炳