7月11日，魯商集團黨委書記、董事長高洪雷到山東銀座旅游集團有限公司（簡稱銀座旅游集團）調研并召開座談會，集團黨委常委、人力資源部總監(jiān)李林，集團黨委委員、副總經(jīng)理趙西亮等陪同。

座談會上，高洪雷一行聽取了銀座旅游集團負責人的工作匯報，重點了解了企業(yè)歷史沿革、經(jīng)營情況、發(fā)展中面臨的問題和應對措施，以及下一步工作計劃安排。

高洪雷指出銀座旅游集團主要有三大亮點：轉型力度大，發(fā)展酒店加盟店、探索輕資產發(fā)展取得了一定成績；服務上合青島峰會，擦亮了銀座品牌；在發(fā)展景區(qū)旅游上作了有益探索。

對銀座旅游集團未來發(fā)展，高洪雷提出三點要求：

一是加大思想解放力度。銀座旅游集團要在思想解放上先行一步，切實轉變觀念，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。當前，我國社會主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，全社會對高品質旅游的需求與日俱增，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、生態(tài)文明建設等戰(zhàn)略，都為旅游業(yè)釋放了持續(xù)發(fā)展的紅利，使旅游產業(yè)迎來了黃金發(fā)展期。從產業(yè)現(xiàn)狀看，以酒店、旅行社為代表的傳統(tǒng)旅游業(yè)受到巨大沖擊，而適應人們差異化休閑娛樂需求的新興旅游業(yè)實現(xiàn)快速增長。銀座旅游集團要抓住時代機遇，對準新興消費需求，特別是高端需求，摒棄圍繞原有產業(yè)修修補補的做法，爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要解放思想，走出去、請進來，積極對標國內同行業(yè)最先進單位，重點學習江浙優(yōu)秀旅游企業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，把先進理念引進來。

二是加大管理力度。要算好三筆賬，第一是投資賬，要全面分析投資風險及收益；第二是費用帳，要加強成本管理，嚴控三項費用；第三是收益賬，要打好扭虧、降負債、處置不良資產三項硬任務，讓資產變成資本，并保證資金安全、項目盈利。

三是加大創(chuàng)新力度。一要加大機制創(chuàng)新，學習民營企業(yè)靈活機制，探索混改、跟投等模式，進一步提高職工收入；二要加大模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，跟上時代步伐，打造精品旅游，聚合集團資源搞協(xié)同發(fā)展，打出組合拳，高標準打造一批“鄉(xiāng)村振興魯商樣板村”，深度服務于全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

（撰稿張冠超攝影潘炳）